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小 ]發(fā)布時間：2012-12-28 信息來源：城建集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：3869
城建集團(tuán)圍繞年度目標(biāo)狠抓年內(nèi)各項工作推進(jìn)的同時，及早著手研究2013年工作。自10月份以來，先后以領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工開展調(diào)研、主要領(lǐng)導(dǎo)深入各部門主持召開座談會、組織工作思路研討活動等形式，明確了集團(tuán)2013年工作思路和經(jīng)營方針。
2013年集團(tuán)工作的總體目標(biāo)要求是：全面貫徹黨的十八大精神，以集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級為主線，以提升投融資能力為根本，以重點項目運作為載體，以資產(chǎn)管理為支撐，堅持市場化運作，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、運作機(jī)制和管理體制，著力培育核心業(yè)務(wù)和新的效益增長點，積蓄可持續(xù)發(fā)展能量，爭取融資創(chuàng)造新業(yè)績，經(jīng)營實現(xiàn)新發(fā)展，管理邁上新臺階，更好地服務(wù)城市建設(shè)大局。
圍繞這一目標(biāo)要求，2013年工作將著重四個“必須”：一是必須抓好資金，奠定轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)。緊緊圍繞擴(kuò)大經(jīng)營性資產(chǎn)比重，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，增加主營收入，提升盈利水平，以保持持續(xù)的融資能力和投資能力這一主題，抓好資金籌措，提升土地收益。二是必須抓好項目，增強轉(zhuǎn)型升級的活力。以東經(jīng)120、新樂花園、龍城9號三大項目建設(shè)為載體，大力實施目標(biāo)化管理、項目化推進(jìn)、實體化運作，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級增強活力。三是必須抓好資產(chǎn)，提高轉(zhuǎn)型升級的支撐。全面理清資產(chǎn)、摸清家底，管好、經(jīng)營好資產(chǎn)，特別要抓好已收儲地塊的綜合利用，不斷優(yōu)化資源配置。四是必須抓好管理，強化轉(zhuǎn)型升級的保障。注重組織和制度保障，大力培養(yǎng)和引進(jìn)人才，重視項目的科技進(jìn)步和創(chuàng)新，加強內(nèi)部管控和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。
目前，各部門及相關(guān)子公司按照集團(tuán)明年工作的指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，正在抓緊制定2013年度工作計劃及各專項工作計劃，提交集團(tuán)董事會審議通過后部署實施。
